Меню
Risk
Avoidance
Management
Challenge
Качество принятия решений
Алгоритмы операционной эффективности исполнения стратегии
Risk
Актуальность
Обобщенные данные НИР и проектов диагностики организационной эффективности (NDA protected)
«Самые лучшие машины ничего не дадут, если будет плохо установлен управляющий ими человек»
Специфика программы
Фокус
Современные ключевые компетенции руководителей:
- Системно анализировать ситуацию, учитывая контекст и цели
- Выделять тренды и анализировать их перспективы
- Согласовывать решения со стратегией развития организации
- Определять риски и формировать «защищенные» решения
- Обеспечивать целевое состояние функции
- Обеспечивать «встраиваемость» и качество реализации
- Объединять усилия и ресурсы сотрудников для достижения цели
Формат
- Модульная гибридная программа-акселератор
- Практикумы на цифровой платформе и очно
- Работа с prework-материалами и заданиями
- Выполнение заданий индивидуально и в мини-командах
- Симуляция-баттл в реальном времени
Результат
- Внедрение системного подхода в процессы принятия управленческих решений и реализации инициатив
- Снижение негативных последствий и ошибок
- Фокусировка принимаемых решений на индикаторы управленческой эффективности – КТУ
Карта целевых управленческих компетенций
Старший менеджмент
ЗГД, директор департамента, руководитель Блока
Системный подход к организации рабочих процессов и принятия стратегических решений с учетом целей и процессов существующей организационной мульти-системы
Средний менеджмент
Начальник управления, директор проектов
Качество решений и умение систематизировать большое количество вводных и информационный шум, влияющий на когнитивные процессы
Операционный менеджмент
Начальник отдела, РП, владелец продукта
Качественные решения для обеспечения устойчивости операционной эффективности подчиненных и управления изменениями
КТУ = f (V; QА; F; t)
где:
КТУ – продуктивность решений руководителя
V – объем задач
QА – уровень качества решений
t – индекс времени затрачиваемый на решения
F — приоритет и вид задач
Структура программы
Инструменты принятия решений в неопределенности
Риск-ориентированные технологии стратегических решений
Практикум в большой системе с реальным ходом времени
Kick-off Программы
Цифровой практикум. 120 минут
Сбор участников, подключение к цифровой платформе.
Представление целей и формата Программы
Определение:
- 2 логики решения различных ситуаций, 2 вектора усилий управленческих решений
- Системный подход к реализации КТУ руководителей
- Сбор и систематизация факторов снижения управленческих КТУ
Ориентация:
- система диагностики эффективности принимаемых решений
- скорринг решаемых задач по категориям и оценка стратегий
- систематизация потерь в работе руководителя
Подведение итогов
Модуль №1
Инструменты принятия решений в неопределенности
Отработка на практике инструментов и методов, обеспечивающих возможность:
- применять логический подход и методы эффективного решения комплексных задач
- проводить объективный анализ и вырабатывать устойчивые решения с учетом текущей системы
Участники прорабатывают на кейсах инструменты:
- формулирования проблемы и решения через карту стейкхолдеров
- анализа текущей ситуации с учетом неопределенности, драйверов и ограничений
- дизайна эффективных решений и качественного тестирования
Модуль №2
Риск-ориентированные технологии принятия решений
Отработка инструменты реализации долгосрочных и стратегических решений:
- идеология сервисной ценности организационного «продукта» (UVP/КТУ)
- техники принятия долгосрочных решений, устойчивых к сопротивлению системы и изменениям
- управление стратегическими рисками через операционную эффективность
Участники прорабатывают технологии и инструменты:
- подготовки «устойчивой» к рискам стратегической задачи
- дизайна эффективных решений с минимальными потерями и последствиями
- управления позицией вовлеченных стейкхолдеров
Модуль №3
Практикум-симуляция принятия решений в мультисистеме
Отработка на практике инструментов принятия тактических и стратегических решений, оценить их влияния на достижение запланированных результатов
Участники:
- прорабатывают изученные инструменты на реальной управленческой задаче со сроком от 3-4х месяцев до нескольких лет
- решают проблемные ситуации и кейсы, предлагаемые системой и созданные своими решениями
- используют разнообразные данные системы о текущей ситуации и оценивают эффективность своих решений и используемых инструментов
Модуль №1
Инструменты принятия решений в неопределенности
Отработка на практике инструментов и методов, обеспечивающих возможность:
- применять логический подход и методы эффективного решения комплексных задач
- собирать и использовать все необходимые источники для решения
- оперативно определять корневые причины решаемых задач
- проводить объективный анализ и вырабатывать устойчивые решения с учетом текущей системы
- учитывать законы когнитивной эффективности при работе с информацией и выборе вариантов эффективных решений
Участники прорабатывают на проблемных кейсах инструменты:
- формулирования проблемы, определения стейкхолдеров и составления системы оценки оптимальности решения
- анализа текущей ситуации с учетом неопределенности, выявление драйверов и ограничений, backlog изменений
- прототипирования и дизайна эффективных решений
- управления реализуемостью решений в существующей организационной системе
- профилактики и устранения управленческих «лепестков безответственности»
- минимизирования негативных последствий принятия решений.
Модуль №2
Риск-ориентированные технологии стратегических решений
Отработка инструментов реализации стратегических решений, влияющих и зависимых на большую часть процессов и целей в Компании:
- идеология подразделения и создаваемого решениями «Продукта» (UVP/КТУ) как фактор вытягивания эффективности
- техники принятия долгосрочных управленческих решений, устойчивых к сопротивлению системы и изменения
- способы сохранения высокого уровня осознанности реальности для работы с рисками
- внедрение системного подхода в реализацию управленческих инициатив
Участники прорабатывают на проблемных кейсах инструменты:
- подготовки стратегической задачи с высокой
«встраиваемостью» и «устойчивостью» к рискам
- дизайна эффективных решений с минимальными потерями
и последствиями
- управления позицией вовлеченных стейкхолдеров
- создания барьерных решений для управления
неопределенностью
- профилактики и устранения управленческих «лепестков безответственности»
- минимизирования негативных последствий принятия решений
Модуль №3
Практикум-симуляция принятия решений в мультисистеме
Ядро – нейро-семантическая система
- Каждое решение влияет на последующие события нелинейно
- Система развивается непрерывно
- Погружение в атмосферу рабочего офиса в реальном времени
- Команда принимает решения и получают обратную связь из четырёх источников
Объединение в систему имеющихся навыков принятия решений в условиях неопределенности:
- затраты
- сроки
- качество реализации
- статистика
- стейкхолдеры и смежные процессы
- качество коммуникации и контроля
- человеческие факторы и многое другое
Отработка на практике инструментов принятия решений
- Большая системе переменных факторов в реальном времени
- Оценка эффективности и влияние на операционную эффективность принятых решений
Данные в предпосылках
Выборочный проведенных НИР и диагностику эффективности управленческих решений (операционные ситуации, тактические изменения, стратегические проекты):
- МГУУ (Департамент правительства г.Москва, Департамент управления)
- ДВФУ, Школа Экономики и менеджмента
- Правительство ДВФО, Институт правительства ЯНАО
- Grenoble Ecole d’Management
- Сбербанк, Центры компетенций (фабрики данных)
- Экспобанк
- Абсолют Банк
- Ростех (Вертолеты России, КБП)
- Газпром нефть
- ИНК
- Сахалинская Энергия
- ГК Протек, Сотекс
- Ростелеком
- Теле2/К.Cell
- Fesco
- Трансконтейтер
Автор программы — Станислав Юнис
- Управленческие позиции с 1999 года
- PhD, PMP (PMI), ICF
- 95+ проектов по организационной эффективности с 1999 года
- Специализация: системное управление стратегической и операционной эффективностью (shihogiri professional)
- Управление командами от 5 до 500 сотрудников
- Двукратный чемпион мира по метанию ножей и топоров на дальность
-
IoED советник по организационной эффективности.
Ведущие корпорации и ФОИВ: Москва, Санкт-Петербург, Камчатский край, Приморский край, Хабароский край и др.
- 17 лет повышения организационной и управленческой эффективности
- Непрерывный сбор данных в НИР со службами орг. развития
- Партнерство с Grenoble Ecole d’Management, Сколково, ТГУ, ДВФУ, СберУниверситет и др.
Свяжитесь с нами
+7 (495) 123-67-86
© KAIZEN Consulting. 2021.